設(shè)備TPM管理與自主維修如何運(yùn)用？

新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

鍛鑄行業(yè)如何實(shí)施設(shè)備TPM管理呢？

新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：TPM是目前世界上先進(jìn)、成熟的設(shè)備管理方法。鍛鑄事業(yè)部在推行設(shè)備TPM管理兩年多的過(guò)程中，在一定程度上提高了設(shè)備的綜合利用效率。開(kāi)展TPM設(shè)備管理，符合設(shè)備現(xiàn)代化管理需要，理應(yīng)予以持續(xù)推進(jìn)。

維修團(tuán)隊(duì)如何提升TPM實(shí)施質(zhì)量呢？

新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)愈發(fā)重要。撇開(kāi)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與審計(jì)領(lǐng)域，內(nèi)部控制也體現(xiàn)于管理領(lǐng)域。TPM作為一種管理體系廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外企業(yè)，但在推行的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮。積極做好內(nèi)部控制對(duì)維修團(tuán)隊(duì)提升TPM實(shí)施質(zhì)量具有重要的意義。

如何實(shí)行TPM管理提高設(shè)備管理水平？

新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：推行TPM和點(diǎn)檢定修制的效果包括設(shè)備綜合效率的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、市場(chǎng)投訴的減少、各種損耗的降低、生產(chǎn)周期的縮減、間接部門(mén)效率的提高。此外還包括社會(huì)效益，如企業(yè)形象的更新、企業(yè)活力增強(qiáng)、企業(yè)公信力增加、顧客信任度增加等。

公路機(jī)械設(shè)備怎么應(yīng)用TPM管理呢？

新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：全員生產(chǎn)維護(hù)管理體制就是指TPM管理，該種管理模式是日本企業(yè)于二十世紀(jì)七十年代提出，這可以說(shuō)是一種全新的生產(chǎn)維修方式，不僅可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用效率的有效提高，同時(shí)可在一定程度上加強(qiáng)部門(mén)之間的合作。

TPM下的校企合作利益分配怎么做？

新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：TPM管理（Target Performance Mechanism）協(xié)議應(yīng)用于多個(gè)個(gè)體參與的活動(dòng)利益分配問(wèn)題。產(chǎn)學(xué)研合作科研組織符合TPM管理的適用條件。在多年的產(chǎn)學(xué)研合作的探索中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)和高校各自都對(duì)最終成果的獲得付出了成本，做出了努力，同時(shí)也承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。